重慶電機廠運用創新“點金術”在電機行業絕處逢生
近日,重慶賽力盟電機有限責任公司生產車間,技術工人正在安裝電機。記者 梅垠 攝
“TRIZ理論比技術人員的腦袋還頂用,在技術人員無計可施時,它能幫助企業解決各種技術上的疑難雜癥!”
近日,在九龍坡區九龍工業園C區,重慶賽力盟電機有限責任公司總經理李厚春向記者如是說。
TRIZ理論是一種源自前蘇聯的創新方法。在李厚春看來,這是一種神奇的創新“點金術”,讓公司有持續、較強的贏利能力,在競爭激烈的電機行業中絕處逢生。
“吃老本”遭遇技術瓶頸,引入TRIZ理論
賽力盟電機的前身是1927年建立的重慶電機廠,2001年1月經資產重組為股份多元化的有限責任公司。
2008年底,當他們從生產制造小型電機擴展到大中型電機時,遭遇了前所未有的技術瓶頸。
那時,重慶高技術創業中心和重慶市創新方法研究會剛把TRIZ理論引入重慶,四處向企業推廣“自主創新,方法先行”的理念。抱著試一試的心態,賽力盟電機組織了兩批技術骨干去參加培訓。
“培訓回來之后,公司專門成立了創新方法實施工作小組!眳⑴c培訓的技術骨干之一、該公司電機研究所副所長汪同斌說。創新方法實施工作小組的職責,是總結出每年企業在實際生產中遇到的技術問題,以課題的形式立項,并嘗試用TRIZ理論來解決。
以往遇到技術問題時,技術人員通常會采用試錯法:一種方案解決不了這個問題,再想另一種方案,直到最終找出解決方案;蛘呤羌夹g人員一起討論,想出幾種備選方案,然后在實際生產中一一去驗證是否行之有效。
而TRIZ理論需要先構建模型尋找問題的根源,然后利用TRIZ理論中相應的工具得到幾個解決方案模型,再通過評估驗證得到最終的解決方案。
有一次,創新小組準備用TRIZ理論去解決電機滾動軸承的一項技術問題,兩名技術人員花了3天時間、每天熬到晚上12點才走完所有程序,得到十幾種技術解決方案,然后挨個去評估優劣,最終選擇了一兩種去實施。
“問題是解決了,但技術人員都認為這樣太麻煩。”汪同斌說。
用TRIZ理論改進絕緣工藝,成本降低5%-8%
除了嫌TRIZ理論用起來麻煩,個別技術人員也有這樣的疑問:采用TRIZ理論,創新效果就真的好嗎?
2013年發生的一件事,讓大多數技術人員打消了這樣的疑問。
電機絕緣一直是電機生產中的重要環節,工人在生產中用云母帶包裹好線圈,再纏繞在導電體外部,之后用絕緣漆浸漬,使導電體和絕緣材料形成密實堅固的整體。不過,這種方法讓絕緣材料包得很厚,材料成本居高不下。
李厚春表示,要降低成本,只有改進絕緣工藝,減薄導電體外包裹的絕緣材料。
在TRIZ理論啟發下,他們設計出一套可行的解決方案。這套方案不僅讓絕緣工藝的材料成本降低了5%-8%,每年為企業節約四五百萬元,還提高了電機的絕緣性能。
如今,減薄絕緣工藝已成為賽力盟電機的核心技術之一,其水平已與國外同行業巨頭相當,生產出的電機性能也全部達到國家標準。
依靠TRIZ理論,去年企業申請9項發明專利
僅2014年,賽力盟電機的技術團隊就用TRIZ理論解決了10多個技術上的疑難雜癥,并申請國家專利15項,其中9項是發明專利。
“產品的競爭力體現在質量和價格兩方面,如今國外產品把價格做得很低,國產產品并沒多大優勢,怎么與他們拼?只能拼質量!”李厚春表示,越是在這樣競爭激烈的行業環境中,企業越是需要用創新來降低生產成本,提升產品性能檔次,提高市場占有率。
在李厚春看來,傳統產業轉型升級過程中,TRIZ理論還有很多用武之地。不過,由于推廣TRIZ理論時間不長,他們應用TRIZ理論還不夠靈活。并且仍然有一些技術人員因為嫌麻煩,把TRIZ理論作為無計可施時的備選。
為此,除了邀請專業的TRIZ培訓師到企業培訓,賽力盟電機還在不斷摸索,改變TRIZ理論的使用程序,提高解決問題的效率。
“目前,我們生產的電機70%-80%面向國內市場,出口產品主要以第三世界國家為主。隨著形勢的逐漸好轉,我們還希望通過自主創新,打開歐美市場,參與國際競爭。”李厚春說。
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TRIZ譯為發明問題的解決理論,是前蘇聯發明家根里奇·阿奇舒勒及其研究團隊建立的一套創新方法體系。
任何領域的發明創造、創新和新產品開發都是有規律可循的,看似不同的技術問題,其實有相同的問題根源。阿奇舒勒發現,找準根源之后“對癥下藥”,解決問題的準確性和效率都大大提高。為此,他對數以百萬計的專利文獻進行了分析、整理、提煉,總結出規律。
TRIZ理論被譽為目前世界上最先進而實用的發明創新方法,已在美國、歐洲、日本、韓國等很多企業廣泛應用,如波音、通用、摩托羅拉、三星等,不僅幫助企業提高了解決問題的成功率,還幫助很多企業取得了非?捎^的經濟效益。
近年來,TRIZ理論陸續在國內開展試點,我市于2009年被科技部確定為全國技術創新方法試點省市之一。首席記者 張亦筑 實習生 王華婷
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